進入2024年的下半場，中南建設集團步履不停、馳而不息，持續(xù)貫徹落實全省地質工作高質量發(fā)展推進大會精神，將“八大攻堅”中的化債減負攻堅作為核心戰(zhàn)略任務，扎實開展集團公司應收賬款請收工作。

7月16日，中南建設集團組織召開2024年二季度化債減負突圍攻堅專題調度會。會議旨在全面梳理當前面臨的債務問題，明確化債減負的緊迫性和重要性，部署下一階段的具體行動方案。會議采取現場會議與視頻會議相結合的方式,由總會計師符穎主持。在家領導班子成員、應收賬款清收專項行動領導小組成員、各小組聯(lián)絡人及各實體單位負責人在主會場參會，部分項目經理通過視頻參會。

首先，應收賬款清收專項行動領導小組辦公室匯報了集團公司目前應收賬款的基本情況。接下來，重點項目及實體負責人分別匯報了各自應收賬款催收情況以及下一步舉措。在聽取完各負責人的匯報后，分管領導就各自督辦的小組任務進行了總結點評，大家對所取得的成績表示肯定，同時指出了當前存在的問題與不足，并結合實際情況，對后續(xù)工作提出了具體的要求和建議。

會上，總經理凌燦就當前的經濟環(huán)境和上半年的清收情況，談了四點意見：一是集團高層要發(fā)揮引領作用，精準施策，親自掛帥攻堅戰(zhàn)；二是強化催收策略和行動，確保每一筆應收賬款都能得到有效追蹤和回收；三是加強合同管理與結算催收機制建設，從源頭上減少應收賬款的產生；四是要壓實責任，確保各項措施落地見效。

最后，董事長申志剛作總結發(fā)言，他提出四點要求：一是統(tǒng)一思想，高度重視。全體成員要深刻認識到資金是企業(yè)發(fā)展的生命線，必須將化債減負工作作為當前和今后一段時期的重中之重；二是措施有力，壓實責任。要細化工作方案，明確責任人，確保每一項任務都有人抓、有人管、有人負責；三是創(chuàng)新思維，借力化債。要加強與相關單位的溝通協(xié)調，形成聯(lián)動機制。同時，要深入了解資金的來源和債務動態(tài)，利用一切資源，借力實現清收目標。在必要時，要果斷采取法律手段維護集團權益；四是源頭管理，產業(yè)突破。在項目生產過程中要做好結算、確權等基礎工作，確保工程款能夠及時回籠。要在地質主業(yè)方面尋求新的突破點，以產業(yè)發(fā)展帶動債務問題的根本解決。

此次會議的成功召開，不僅為集團下一步化債減負工作指明了前進方向，也進一步激發(fā)了全體成員的工作激情。有理由相信，在集團高層的堅強領導下，在全體成員的共同努力下，集團一定能夠克服當前困難，完成年度清收任務，實現穩(wěn)健發(fā)展。（文/王宇）