為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，有力有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，3月1日，公司副總經(jīng)理谷海波帶領(lǐng)項(xiàng)目管理部深入S219線湘潭段路面大修工程、長(zhǎng)沙縣S206-G319-X011安全文明示范路工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。

  谷海波一行先后來(lái)到S219線湘潭段路面大修工程、S206-G319-X011安全文明示范路工程施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)就工程工期進(jìn)展、項(xiàng)目施工重難點(diǎn)、安全責(zé)任落實(shí)、項(xiàng)目形象展示、成本效益管理等各方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看。通過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員現(xiàn)場(chǎng)交流，詳細(xì)了解了各項(xiàng)目的總體目標(biāo)、施工進(jìn)度、拆遷問(wèn)題、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、施工過(guò)程管理及成本效益等情況，并針對(duì)項(xiàng)目面臨的困難與問(wèn)題，第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通解決。

  通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地查看及項(xiàng)目管理體系的檢查，谷海波重點(diǎn)從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同履約、經(jīng)濟(jì)效益潛力的挖掘等五個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目部提出了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是必須提高質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)，通過(guò)提高項(xiàng)目管理水平，精細(xì)化施工管理，以有效運(yùn)行助推項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展需求。二是項(xiàng)目部須定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全檢查并及時(shí)整改，重視對(duì)施工人員的安全教育，切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，守住交通安全及施工安全底線。三是各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的落實(shí)，積極統(tǒng)籌、攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)勇于拼搏的精神，確保安全質(zhì)量的情況下實(shí)現(xiàn)效益最大化，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保完成各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，力促項(xiàng)目早日完工，力爭(zhēng)項(xiàng)目效益超預(yù)期。四是強(qiáng)化規(guī)范資料管理，嚴(yán)格的資料管理體系也是項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，項(xiàng)目部不僅要重視工程的進(jìn)度和質(zhì)量管理，也不能忽略檔案資料的收集整理工作。各項(xiàng)目部必須提高資料管理意識(shí)，及時(shí)完成安全、施工、質(zhì)檢等過(guò)程資料，完善成本臺(tái)賬、合同臺(tái)賬、財(cái)務(wù)臺(tái)賬等，做好項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的留痕管理。（供稿/周蓓）